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朱先生 男 | 45岁 | 求职状态:我目前处于离职状态,可立即上岗!

2020-03-11 扫描二维码

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  • 性别:
  • 年龄:45岁
  • 民族:汉族
  • 婚姻状况:已婚
  • 身高:175
  • 政治面貌:群众
  • 目前所在地:上海
  • 户籍所在地:上海  |
  • 身份证号码:会员查看

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猎头人才求职意向 ,猎头简历编号:6023073

  • 行业:加工/制造(工业自动化)
  • 职位类别:项目经理/主管
  • 求职年龄:43 周岁
  • 目前年薪:10-15万元
  • 最高学历:本科
  • 工作经验:20以上年
  • 求职地区:上海
  • 希望年薪:一个月内合同到期,不准备续签
  • 简历状态:上海
  • 最佳联系时间:随时
  • 其他要求:合同即将到期

教育背景

  • 最高学院:上海电视大学
  • 最高学历:本科
  • 教育时间:2012年3月---2015年7月
  • 第一专业:工商管理
  • 第一外语:英语
  • 第二外语:
  • 第二专业:工业自动化
  • 熟练程度:一般
  • 熟练程度:
曾经培训与教育经历:
20072008 上海李斌技师学院 数控技师
20*****015 上海市安监局 安全生产管理

工作经历

  • 时间:2018年4月---2020年3月
  • 公司:皮卡挪瓦电子商务有限公司
  • 行业:轻工
  • 部门:生产部
  • 职位:生产经理
曾经工作描述:
2011年12月2017年12月 美卓自动化上海有限公司 生产主管
美卓自动化有限公司是一家芬兰独资企业,公司产品有球阀、半球阀、蝶阀三个系列,主要用于造纸,石油,***行业,是世界高端阀门的供应商。2011年12月进入公司担任生产主管一职,负责机加工的生产管理。部门有数控磨床,车铣中心,卧式加工中心,立车、卧车及数控等离子焊接机等34台设备,操作人员54名。装配部门分三个区域,球阀、蝶阀装配区,气缸装配区和总装区,操作人员80名左右。
一、机加工生产主管。
1、负责部门日常运作,执行下达的生产计划,加强与其它部门的生产合作。
2、跟踪生产情况,管控品质,及时对生产异常作出反应,发现问题及时追踪解决。
3、优化生产流程,优化工艺并制定sop、设备实行oee管理。
4、日常员工的管理及年终考核。
5、检查设备的日常点检和设备的定期维护保养,以保证设备正常运行。
6、进行多岗位培训,提高员工技能,鼓励员工实行双机操作,有效提高生产效率。
7、参加公司为期半年的5s培训,改善了生产现场的工作环境,提高生产效率和质量。
8、生产现场实行看板可视化。
9、hse日常检查,安全隐患的发现和改善,合理化建议的采纳实施。
二、2016年1月担任采购工程师。
主要负责qpx产线dm物料采购(铸件、锻件冲压件)‚idm物料采购(生产辅料、包装物料、检具、量具采购)
1、根据订单需求制定采购计划,对常规物料做库存管理并设定安全库存。
2、订单管理,系统交期维护,交期控制,物料品质跟踪处理,采购价格控制,整理付款。
3、新品的开发、询价,供应商的选择,技术沟通,样品订单的管理,样品交付和质量跟踪。
4、参与供应商的年度评审(交期,价格,质量,服务)。

现场5s管理

项目名称:生产5s管理
项目负责人:朱春飞
项目时间:2014年6月2014年12月
项目背景:机加工部门主要加工球阀、半球阀和蝶阀三个系列产品,产品型号、规格多,现场摆放混乱,不利生产管理。
项目要求:改善工作环境,提高生产效率,提高企业形象和员工素质。
相关部门:机加工
生产现状:生产现场产品摆放混乱,产品换型时间长,现场文件、工具、刀具、量具等生产用品无统一标识。
项目职责:主导部门5s管理
项目实施:1、现场整理、整顿,确定各生产区域范围。
2、规范现场文件,制定5s标准区域。
3、部门按标准区域全面执行5s。
4、定期检查评选最佳5s工位,持续改进员工整体素养。
项目结果:推进5s管理的主要目的是让员工自觉遵守公司规章制度,养成良好的工作习惯,减少不必要的人工和物料的浪费。进过为期半年的5s管理,员工的工作状态,生产区域的环境有了显著的提高。
生产方面,进过公司数据分析,推行5s管理和设备oee之后,部门的生产效率提高20,生产费用减少10,产品合格率提高2。执行5s管理,对公司不但提高了产能,改善了工作环境,也提高企业竞争力,对员工自我约束和良好的职业道德对将来的发展也是有很多好处的。
改进焊接房生产

项目名称:改进焊接房生产
项目负责人:朱春飞
项目时间:2015年8月2015年11月
项目背景:焊接房有两台等离子焊接机,主要负责seat和seat ring两个产品的焊接加工,然后流转到机加工设备进行精加工。
项目要求:提高生产效率,改善生产流程
相关部门:机加工
生产现状:焊接房产能不足,使机加工设备、人员开工不足,产品生产周期长,seat ring产能不足一直没有解决,影响到生产和装配的正常生产。
项目职责:监督项目的实施,控制进度,主导项目生产流程、工艺的制定和实施。
项目实施:
1、增加人员培训
2、实行双机三班制操作。
3、建立焊接件中转库存。
4、制定生产流程,优化产能。
5、制定看板卡、数量,并实行看板管理。
项目结果:焊接房增加一台自动弯圆机取代seat ring的手工弯圆,降低劳动强度,增加一名员工培训上岗,由原来一人一机改为一人双机三班操作,建立半成品库存后抽调一人去其它岗位,实行一人双机两班制。
实行一人双机生产后,焊接房生产效率增加75,完全满足机加工的生产需求, 焊接物料在半成品库位存放一段时间后充分释放应力,也提高了精加工后的产品合格率。
2008年5月2011年8月 上海力增机械有限公司 生产经理

自我评价

本人工商管理本科毕业,获得数控技师二级证书。从事生产行业18年,熟悉机械加工,具有较强的执行力,擅长现场的生产控制、计划,工艺流程,质量控制。在外资企业和民营企业中有11年的管理工作,积累了一定的现场管理经验,参加5s培训并主导改善生产现场的作业环境。同时有2年多采购经验,对铸件,加工件及非生产物料比较熟悉。生活中乐观向上,热爱学习,工作严谨,认真负责,勇于创新,崇尚团队合作。
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